Luxus Hotels & Ressorts
Deal Origination & Off-Market Access
Diskreter Zugang zu den begehrtesten Hotel-Deals weltweit. BAMAT & Archipel verbinden Eigentümer, Fonds, Family Offices und internationale Marken mit erstklassigen Off-Market Hotelangeboten – bevor sie öffentlich verfügbar sind.
Exklusivität entscheidet über Rendite
Off-Market Deals bedeuten weniger Wettbewerb, direkte Verhandlung mit Eigentümern und bessere Konditionen. Wir identifizieren Premium-Assets und Special Situations, bevor sie in den Markt gelangen – und führen Sie vertraulich bis zum Closing.
Von der Idee bis zum Closing – alles aus einer Hand
Deal Origination
- Marktanalyse & Research
- Direktzugang zu Eigentümern & Entscheidern
- Strukturierte Deal-Pipeline
- Vertraulichkeit & Geschwindigkeit
Off-Market Access
- Zugang zu Top-Lagen & Special Situations
- Weniger Wettbewerb, bessere Konditionen
- Direkte Verhandlungen mit Eigentümern
- First-Mover Advantage
Transaktions Begleitung
- DD-Orchestrierung & Vertragsverhandlung
- LOI / MOA / Management-Contract
- Closing-Management
- Owner’s Rep & Performance-Stabilisierung
Für wen wir arbeiten
Eigentümer & Developer
- Marken-/Betreiber-Selektion
- Konzeptentwicklung
- Transaktions- & Asset-Management
- Performance-Stabilisierung
Fonds & Family Offices
- Zugang zu geprüften Premium-Assets
- strukturierte Betreiber- & Markenprozesse
- klare Renditehebel statt 08/15-Deals
Marken & Betreiber
- Passgenaue Standort- & Eigentümer-Matches
- Professionelle Vertragsführung
- Beschleunigte Markteintritte.
A Small Glimpse *
* Eine kleine Anzahl zufällig gewählter Projekt von Hunderten. Mehr nach NDA und Kontaktaufnahme.
Unsere dreistufige Hotel-Entwicklung
Ob Neu-Entwicklung, Repositionierung oder Optimierung. Alle unsere Mandate durchlaufen diese drei Phasen. Kein Experimentieren! Stattdessen professionelle Vorarbeit und tatsächlicher Eintritt des gewünschten Exits.
Phase 1
Analyse, Hotel-Investment- & Betreiberkonzept & Businessplan
Leistungsinhalte
- Markt- und Wettbewerbspositionierung
- Wirtschaftliche Hotel-Story
- Ableitung eines belastbaren Betreiber- & Nutzungskonzepts
- Vorbereitung der Betreiber-/Brand-Ansprache
- Strukturierung der Investoren-Argumentation
Prüfung und Bewertung aller verfügbaren Objektunterlagen
- Broschüre, Grundstückspachtverträge, Flächenaufstellungen, Grundrisse, Gebäudestudien, Bebauungsplan, Gutachten und Veröffentlichungen, u.a.
Marktüberprüfung
- Standortplananalysen
- Marktgebietsanalysen
- Politisches Umfeld
- Nationaler Wirtschaftsüberblick
- Überblick Region
- Nachfragegeneratoren Region
- Wellness- und Gesundheitsbesuchsstatistik Schweiz
- Lokale Unterhaltungs- und Freizeitattraktionen
- Statistiken des Kongresszentrums
- Statistiken zu nahegelegenen Flughäfen
- Öffentlicher Verkehr, Straßenverbindungen und Entwicklung
- Wichtigste Quellmärkte &; Besucherzahlen
- Neue Entwicklungen &; angekündigte Projekte
- Hotels und andere Unterkünfte in …. und Umgebung
- Hotel Performance Schweiz/Luzern und Umgebung
- Lokale Gebietsanalyse
Ziel
Entwicklung und Vorschlag eines wirtschaftlich optimierten Nutzungsmixes:
- Segmentierung der verschiedenen Gebäude in attraktive Konzepte und Geschäftsvorschläge für Käufer/Investoren und Betreiber.
Phase 2
Investitionsmemorandum & Finanzmodell
Leistungsinhalte
- Erstellung eines umfassenden Investitionsmemorandums
- Erstellung einer 10-jährigen Gewinn- und Verlustrechnung auf Basis des entwickelten Konzepts
Prognose der Auslastung und durchschnittlicher Zimmerrate (ADR)
- Der Durchschnittspreis und die Auslastung bilden die Grundlage für die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Hotels. Die meisten anderen Einnahmequellen eines Hotels (wie z. B. Einnahmen aus Speisen und Getränken) hängen von der Anzahl der Gäste ab; viele Ausgaben variieren ebenfalls mit der Auslastung.
Prognose der Zimmer- und Suiten-Erlösen
- Der Durchschnittspreis, formal definiert als der durchschnittliche Preis pro belegtem Zimmer, kann berechnet werden, indem der Gesamtumsatz der Zimmer in einem bestimmten Zeitraum durch die Anzahl der im selben Zeitraum verkauften Zimmer geteilt wird. Der prognostizierte Durchschnittspreis und die erwartete Auslastung dienen der Prognose des Zimmerumsatzes, der wiederum die Grundlage für die Schätzung der meisten anderen Einnahmen- und Ausgabenkategorien bildet.
Einnahmeprognose
- Zimmereinnahmen – Zimmer & Suiten
- Einnahmen aus Speisen & Getränken, einschließlich der Einnahmen aus verschiedenen Restaurants
- und Frühstück
- Spa-, Wellness- und Spezialpakete
- Sonstige Einnahmen – Hochzeiten, Veranstaltungen und sonstigen Zusatzerlösen
Prognose der operativen Kosten
- Zimmer
- Speisen & Getränke
- Spa, Wellness & Spezialpakete
Personal- und Managementkosten
- Gehälter
- Sozialabgaben und Zusatzleistungen
Undistributed Operating Expenses
- Verwaltung & Allgemeines
- Vertrieb & Marketing
- Immobilienbetrieb & Instandhaltung
- Energie und Nebenkosten
- Grundgebühr Hotelbetreiber
Bereinigter Bruttobetriebsgewinn
Fixe Eigentümerkosten
- FF&E-Reservefonds
- Versicherungs- und Grundsteuern
- Incentive-Gebühr für Hotelbetreiber
Performance-Indikatoren der Kapitalrendite
- Adjusted Gross Operating Profit (GOP)
- Net Operating Profit / EBITDA
- Eigentümer-ROI
Zusammenfassung der gesamten Investitionskosten
- Immobilienkauf inklusive Nebenkosten
- Baukosten Hotel
- Baukosten Allgemeine Einrichtungen
- Ausstattung und Inventar
- Architekten- und Fachhonorare
- Projektmanagement
- Landschaftsgestaltung (innen und aussen)
- Vorbereitungskosten vor der Eröffnung
- Pre-Opening- und Entwicklungskosten
Detalliertes Bereichsprogramm
Space Allocation Program, Facilities Mix & Functional Program
- Anzahl der Zimmer und Suiten
- Empfangsbereich (Front of House)
- – Rezeption und Lobby
- – Restaurants und Bars
- – Spa und Wellness
- – Öffentliche Bereiche
- Hinter den Kulissen (Back of House – BOH)
- – Küchen
- – Lagerräume, Weinkeller
- – Personalräume
- – Reinigungsservice
- – Wäscherei
- Technische Ausstattung – Umwelttechnologie
- – Heating
- – Power
- – Water
- Technische Abteilung
- – Spa & Wellnes
- – Hotel
Phase 3
Investor- & Betreiber-Search & Selection
Leistungsinhalte
- Suche und Auswahl interessierter Investoren und renommierter Hotelbetreiber
- Das Investment Memo wird ausgewählten potenziellen Investoren ausgehändigt
- Engagierte Hotelbetreiber nach der Unterzeichnung eines gegenseitigen NC/NDA
- Schärfung des Investment-Narrativs
- Interviews/Treffen potenzieller Investoren und Hotelbetreiber
- Endgültige Auswahl des Investors und Hotelbetreibers.
- Strukturierung der Transaktions- und Investorenunterlagen
- Vorbereitung der nächsten Kapital- bzw. Transaktionsphase
Diskret. Analytisch. Umsetzungsstark.
Wir bringen Eigentümer, Fonds, Family Offices und internationale Betreiber zusammen – für Ultra-Luxus- und Lifestyle-Hotels, Resorts und urbane Projekte. Unsere Stärke: exklusiver Zugang, perfekte Marken-Matches, schnelle Transaktionen.
